Monday, June 9, 2014

KUMPULAN SKRIPSI MANAJEMEN TERBARU 2014 PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN

PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA ASURANSI JIWA BERSAMA (AJB) BUMIPUTERA 1912 CABANG PASURUAN KOTA.

ABSTRAKSI

Penelitian ini dilatar belakangi dinamika kehidupan masyarakat dewasa ini telah banyak mengalami kemajuan pesat yang mendorong meningkatkan kebutuhan masyarakat jangka panjang agar dapat digunakan apabila terjadi kecelakaan, kebakaran, dll. Dengan banyaknya kebutuhan ini manyarakat sebagai nasabah lebih variatif dalam memilih tempat asuransi dengan mengutamakan kehidupan nasabah dalam jangka panjang. Hal ini bisa dilihat dari peningkatan penjualan produk kebutuhan nasabah AJB Bumiputera 1912 Cabang Pasuruan Kota dari tahun ketahun.
Adapun konsekuensi dari banyaknya asuransi asing yang masuk di Indonesia memasarkan produk dengan kualitas yang sama namun persaingan harga adalah menghadapi persaingan yang sangat ketat. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui variabel kompensasi yang meliputi kompensasi langsung dan tak langsung yang terdiri dari gaji, komisi, insentif, tunjangan hari raya dan tunjangan kesehatan berpengaruh terhadap kinerja karyawan yang meliputi kualitas, kuantitas, an ketepatan waktu kerja karyawan dan untuk mengetahui variabel kompensasi yang paling dominan mempengaruhi kinerja karyawan.
Penelitian ini merupakan penelitian penjelas (explanatory research) yang bertujuan untuk menjelaskan hubungan kausal antara kompensasi dan kinerja melalui pengujian hipotesis teknik analisis data yang di gunakan yaitu (1.) Uji Validitas dan Reliabilitas dari item-item kuesioner, (2.) Uji Regresi Linier Berganda. Kemudian model regresi tersebut dilakukan pengujian hipotesis yakni secara simultan (Uji f), secara parsial (Uji t) dan variabel yang dominan.

Berdasarkan hasil penelitian menunjukkan bahwa secara simultan (Uji F) kompensasi langsung dan kompensasi tak langsung mempunyai pengaruh yang cukup kuat. Hal tersebut berdasarkan pada uji F sebesar 11,412, berdasarkan Uji t (Secara parsial) kompensasi langsung sebesar 3,043, sedangkan kompensasi tak langsung sebesar 2,648, dan t tabel sebesar 1,996. Dari sini dapat disimpulkan bahwa t hitung > dari t tabel yang berarti Ha diterima dan menolak Ho, maka dapat disimpulkan bahwa kompensasi langsung berpengaruh secara dominan terhadap kinerja karyawan.


EmoticonEmoticon