Kumpulan Judul Skripsi audit Lengkap Download

Audit Manajemen terhadap Fungsi Produksi Pada

PT. Charoen Pokhpand Indonesia, Tbk.

(Studi Kasus: Cabang Makassar)

ABSTRAK

PT. Charoen Pokhpand Indonesia, Tbk cabang Makassar merupakan perusahaan yang bergerak di bidang produksi pakan ternak. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui efisiensi, efektifitas, dan ekonomis pada PT. Charoen Pokhpand Indonesia, Tbk cabang Makassar. Data penelitian ini diperoleh dari kuesioner dan wawancara dengan pihak terkait. Temuan penelitian ini menunjukkan bahwa standar pelaksanaan proses produksi telah sesuai dengan standar yang telah ditentukan perusahaan sebelumnya dan bagian produksi menyusun perencanaan untuk mewujudkan tujuan produksi yang telah ditetapkan. Peneliti menyimpulkan bahwa PT. Charoen Pokhpand Indonesia, Tbk cabang Makassar cukup efisien, efektif, dan ekonomis namun masih terdapat kelemahan-kelemahan dalam kegiatan produksi perusahaan seperti tidak terdapat salinan kebijakan kualitas yang diberikan kepada karyawan produksi, tidak terdapat prosedur tertulis tentang pemeliharaan dan perawatan peralatan produksi, dan perencanaan bahan baku yang kurang efisien.

Kata kunci: audit manajemen, fungsi produksi

ABSTRACT

PT. Charoen Pokhpand Indonesia, Tbk in Makassar is a company engaged in the production poultry feed. This research aims to determine the efficiency, effectiveness, and economical in this company. The research data was obtained from questionnaires and interview with relevant parties. The findings of this study suggest that the implementation of the standard production process complies with the standard specified in advance and department of production planning to achieve production goals have been set. PT. Charoen Pokhpand Indonesia, Tbk in Makassar is quite efficiency, effective and economical, but there are still weaknesses in the company’s production activities as there is no copy of the quality policy is given to production employees, there are no written procedures maintenance of production equipment, and raw materials planning less efficient.

Keyword: Management audit, production function

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Dewasa ini, pertumbuhan ekonomi bergerak sangat pesat ditandai  dengan munculnya begitu banyak perusahaan lokal, nasional maupun multinasional. Hal ini menyebabkan persaingan yang sangat sengit dan ketat antara perusahaan satu dengan perusahaan yang lain. Yang tidak lain, setiap perusahaan khususnya perusahaan manufaktur harus memiliki produk yang berkualitas tinggi dengan harga yang kompetitif. Dengan kata lain, perusahaan manufaktur diwajibkan untuk memiliki sistem pengendalian internal yang baik sehingga tercipta efektifitas, dan efisiensi yang bermanfaat untuk kelangsungan perusahaan di masa yang akan datang.

Committee of Sponsoring Organization (COSO) dalam Moeller (2009:32) memberikan definisi mengenai pengendalian internal sebagai berikut:

Internal control is a process, affected by an entity’s board of directors, management, and other personnel, designed to provide reasonable assurance regarding the achievement of objectives in the following categories:

a. Effectiveness and efficiency of operations.

b. Reliability of financial reporting.

c. Compliance with applicable laws and regulations.

Pengendalian internal dipengaruhi atau dilaksanakan oleh semua karyawan baik direktur maupun karyawan dengan level terendah sekalipun dalam sebuah perusahan. Dengan pengendalian internal yang baik maka perusahaan tersebut dapat dikatakan memiliki efektivitas dan efisiensi dalam operasional, memiliki laporan keuangan yang handal dan menjamin bahwa perusahaan mematuhi peraturan dan hukum yang berlaku. Sebuah pengendalian internal erat kaitannya dengan control self assessment (CSA). Moeller (2009:253) mengatakan bahwa:

CSA is a process designed to help departments within an enterprise assess and then evaluate their internal controls. In many respects, the CSA approach uses some of the same concepts found in the COSO internal controls framework. The CSA model says that an enterprise must implement strong control objectives and control activities in order to have an effective control environment. These two elements are surrounded by a good system of information and communication as well as processes for risk assessments to monitor performance.

CSA merupakan sebuah proses untuk menilai dan mengevaluasi pengendalian internal sebuah perusahaan. Dalam beberapa hal pendekatan CSA menggunakan beberapa konsep yang sama yang dimiliki dalam kerangka pengendalian internal COSO. Model CSA memaparkan bahwa perusahaan harus menerapkan tujuan pengendalian yang kuat dan pengendalian kegiatan dalam rangka untuk memiliki lingkungan pengendalian yang efektif. Kedua elemen ini dikelilingi oleh sistem informasi yang baik dan komunitas serta proses untuk penilaian risiko untuk memantau kinerja. Konsep CSA ini menggabungkan auditor internal dengan manajer operasional setiap kegiatan untuk membentuk suatu tim kerja yang biasanya difasilitasi oleh auditor internal. Tim tersebut akan menilai dan mengevaluasi rmanajemen resiko perusahaan tersebut.

CSA dan audit manajemen memiliki persamaan yaitu meninjau dan mengevaluasi efektivitas suatu kegiatan dalam perusahaan. Dengan demikian, audit manajemen sedikit banyak merujuk pada konsep CSA.CSA dan audit manajemen merupakan sebuah alat yang efektif untuk mengevaluasi pengendalian internal sebuah perusahaan atau organisasi. Pengendalian internal ini mengacu pada keefektifan dan keefisienan sebuah organisasi atau perusahaan. Menurut Daft (2006:12), “efektivitas adalah sejauh mana organisasi mencapai tujuan yang telah ditentukan. Dan efisiensi mengacupada jumlah sumber daya yang digunakan untuk mencapai tujuan.” Sedangkan, menurut Bayangkara (2008:13), “efisiensi merupakan ukuran proses yang menghubungkan antara input dan output dalam operasional perusahaan”. Efektifitas dan efisien menjadi sangat penting dalam sebuah perusahaan. Kedua hal ini menjadi tolak ukur keberhasilan sebuah perusahaan.

Jika Sobat Ingin Skripsi dengan Judul Audit Manajemen terhadap Fungsi Produksi Pada PT. Charoen Pokhpand Indonesia, Tbk. (Studi Kasus: Cabang Makassar)” ini, Coment Dibawah sertakan alamat email, kami akan segera mengirimkannya secara GRATIS, terima kasih ^^